Tâm lý học và Tâm thần học

Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo

Mơ về việc thực hiện các ý tưởng và dự án của riêng mình, mọi người nghiên cứu tiểu sử của người khác, nhìn vào người khác và cố gắng độc lập để hiểu cách người khác trở thành nhà lãnh đạo. Ban đầu, bạn cần hiểu định nghĩa của khái niệm này, làm nổi bật các tính năng chính và cũng làm nổi bật khu vực và nhóm người trong đó biểu hiện của tính năng này là cần thiết. Khả năng lãnh đạo không phải lúc nào cũng được yêu cầu, đôi khi sẽ hợp lý và kinh tế hơn khi đảm nhận vị trí thực hiện về mặt năng lượng được đầu tư. Và khả năng phân phối và thay đổi các biểu hiện về bản chất của chúng cũng là một trong những tính năng lãnh đạo.

Lời khuyên về cách trở thành một nhà lãnh đạo có thể chứa đầy các sắc thái khác nhau, nhưng đồng thời có những điểm cơ bản cơ bản cần được phát triển. Ban đầu, cần học cách thiết lập mục tiêu, xác định độ tin cậy, tính thỏa đáng và nhu cầu đạt được.

Học cách trở thành nhà lãnh đạo, bạn có thể nhận thấy một xu hướng chung - việc áp dụng trách nhiệm và thực hiện lựa chọn. Người chịu trách nhiệm cho quá trình vận mệnh của chính mình trở thành người hỗ trợ và hướng dẫn trong phong trào cá nhân. Trên thực tế, người có khả năng đưa ra quyết định cuối cùng bắt đầu đưa chúng cho người khác trong những tình huống khủng hoảng hoặc khó hiểu khác nhau. Ngoài ra, những người không có đủ mức độ giải quyết hoặc nghi ngờ của riêng mình, ngại thực hiện bước cuối cùng, một ví dụ như vậy bên cạnh nó có thể hoạt động như một loại bảo hiểm chống lại lỗi.

Nhà lãnh đạo sẽ không đưa ra quyết định liên quan đến những khoảnh khắc quan trọng đối với anh ta, nhưng ngay cả trong mỗi biểu hiện nhỏ, anh ta sẽ cố gắng đưa ra lựa chọn cá nhân. Trách nhiệm về hậu quả của những quyết định như vậy một người chịu độc lập. Đây là những cảm giác tuyệt vời trong trường hợp thành công hoặc trải nghiệm khá khó khăn trong tình huống thất bại, vì không có ai để đổ lỗi, nhưng cần phải ngồi xuống và tháo gỡ những thiếu sót, vạch ra một kế hoạch mới hoặc từ chối thực hiện.

Ai là người lãnh đạo

Người lãnh đạo là người không ngừng di chuyển về phía mục tiêu và dẫn dắt người khác, do đó, không chỉ mục đích quan trọng, mà còn là khả năng phân biệt giữa giá trị sai và giá trị thật. Phát triển lãnh đạo giúp tối đa hóa sáng kiến ​​và lập kế hoạch cho tương lai. Cách tiếp cận như vậy nên được áp dụng không chỉ đối với các dự án toàn cầu được thiết kế trong nhiều thập kỷ, mà ngay cả trò tiêu khiển buổi tối và cuối tuần. Bắt đầu suy nghĩ về các chi tiết, người này phát triển khả năng tìm ra các giải pháp độc đáo khi việc này không được thực hiện và lập kế hoạch giúp giải quyết hầu hết các nhiệm vụ khi đang di chuyển. Một kỹ năng lãnh đạo quan trọng là phân phối nhiệm vụ giữa tất cả những người tham gia vào quy trình, có tính đến khả năng, lợi ích của mỗi người và nhu cầu của nguyên nhân chung.

Nhà lãnh đạo là người có khả năng lãnh đạo một nhóm người không ở cấp chính thức của một vị trí nhất định, nhưng một người nào đó, có thẩm quyền cao và mức độ tin cậy được công nhận, có thể ảnh hưởng đến hành động và lựa chọn của mọi người, ngay cả khi không có thẩm quyền chính thức.

Một nhà lãnh đạo có thể độc quyền trong một nhóm xã hội, với những lợi ích và mục tiêu chung, để đạt được hoặc duy trì tất cả các thành viên trong nhóm làm việc. Trong thời điểm thay đổi, không chắc chắn hoặc cần đưa ra quyết định định mệnh, tất cả các thành viên của nhóm này cũng có thể chuyển số phận của quá trình tiếp theo của quá trình cho nhà lãnh đạo. Điều này có thể so sánh với người lãnh đạo của gói, mọi người sẽ tuân theo, và ý kiến ​​của anh ta sẽ là quyết định, mặc dù đánh giá sơ bộ của đa số.

Ở mức độ thấp hơn, khái niệm này được sử dụng để biểu thị thành tích của một người. Điều này áp dụng cho sự lãnh đạo trong thành tích thể thao, tốc độ nghiên cứu khoa học hoặc thành tích của tình trạng tài chính. Ngoài ra còn có nhiều cấp lãnh đạo, từ hành tinh và nhà nước đến liên cá nhân. Ngay cả trong một hệ thống quan hệ hai người, người ta có thể nhận ra ai là người đưa ra tất cả các quyết định quan trọng và có thể ảnh hưởng đến ý kiến ​​của đối tác.

Nhưng khía cạnh ảnh hưởng bên ngoài đối với những người khác vẫn chỉ hấp dẫn đối với nhiều người cho đến khi hóa ra vẫn còn một khía cạnh nội bộ, cần phải tương ứng cá nhân với chức danh lãnh đạo. Trước khi học cách kiểm soát và chỉ đạo người khác, đưa ra quyết định liên quan đến cuộc sống của họ, bạn cần phải tự mình giải quyết.

Người lãnh đạo sở hữu kỷ luật tự giác và sức chịu đựng sắt, có thể tìm thấy động lực để tiến xa hơn, đặt mục tiêu thực tế và phát triển một hệ thống để đạt được chúng. Chỉ có kỹ năng hoàn hảo để xây dựng thành công cuộc sống của bạn, một người có được khả năng ảnh hưởng đến người khác. Chính xác hơn, nó tự động đến, vì mọi người sẽ theo đuổi tâm trạng tốt, lời khuyên, giúp đỡ, ví dụ hoặc phê bình mang tính xây dựng.

Phẩm chất lãnh đạo không được quyết định bởi di truyền và việc phát triển khả năng như vậy sẽ không được giúp đỡ bằng cách đọc một số sách và bài báo, hoặc thậm chí vượt qua các khóa đào tạo có liên quan. Chỉ có việc áp dụng liên tục các khuyến nghị được thu thập hoặc nhận được từ ví dụ của ai đó sẽ giúp nuôi dưỡng đặc điểm này. Một số người đã may mắn, và ban đầu, sự dạy dỗ của họ nhằm xác định khả năng độc đáo của cá nhân và phát triển những phẩm chất này trong một bầu không khí thuận lợi hình thành lòng tự trọng và sự tự tin đầy đủ. Những người được đưa lên các giá trị nhân tạo, mà không tính đến tính cá nhân của họ, bằng mọi cách có thể bị cấm thể hiện hoạt động, các sáng kiến ​​và lòng tự trọng bị đánh giá thấp, sẽ khó khăn hơn. Người lãnh đạo là người tự tạo ra chính mình bằng chính đôi tay, hành động và khát vọng, lựa chọn và phán đoán của mình mọi lúc, không dừng lại.

Người lãnh đạo sẽ chịu mọi trách nhiệm hơn là đổ lỗi cho người khác. Một người như vậy hiểu được sự chia sẻ ảnh hưởng của anh ta hoặc cô ta đối với các sự kiện của hiện tại và tương lai xa, không chỉ của riêng anh ta, mà tất cả những người liên quan, và chịu trách nhiệm về hậu quả, không che giấu đằng sau những người khác. Anh ấy có thể đưa ra một quyết định quan trọng. Dựa trên lợi ích và phân tích logic, thay vì mong muốn có được sự chấp thuận mong muốn. Do đó, nhiều quyết định của nhà lãnh đạo có thể gây khó chịu cho người khác, nhưng với nó, chúng sẽ được thực hiện. Vì những tranh luận về sự lựa chọn của họ, cũng như danh tiếng đã được thiết lập sẽ làm chứng ủng hộ sự bất tiện tạm thời vì lợi ích của sự tiến bộ hơn nữa.

Khả năng lãnh đạo nhà lãnh đạo xuất hiện không phải là kết quả của sự thao túng hoặc tống tiền, mà do sức thu hút của chính anh ta, nói trước công chúng, khả năng trình bày sự thật và phân tích tình huống. Người thích xã hội nhận được nhiều sự ủng hộ và giúp đỡ, đồng chí và người ủng hộ hơn là người cố gắng tìm kiếm những đòn bẩy áp lực khác.

Trách nhiệm, thể hiện là sự chấp nhận có ý thức đối với tất cả các hậu quả, không chỉ kéo dài đến cuộc sống của một người. Nhận ra sức mạnh ảnh hưởng của mình đối với một nhóm người nhất định, nhà lãnh đạo sẽ luôn đặt lợi ích của xã hội lên trên cá nhân mình, làm mọi thứ để cải thiện cuộc sống của người khác.

Phẩm chất lãnh đạo

Phẩm chất lãnh đạo có thể khác nhau đối với quân đội và giáo viên, trong gia đình trong chính phủ, về thành tích thể thao và tìm điểm chung giữa mọi người. Nhưng, mặc dù tất cả các chi tiết cụ thể của các lĩnh vực khác nhau, trong quá trình nhiều nghiên cứu được thực hiện, những phẩm chất chính cho một nhà lãnh đạo ở bất kỳ cấp độ nào đã được tiết lộ.

Sự ổn định, kiên định và vững chắc của nhân vật là ở vị trí đầu tiên trong số các biểu hiện lãnh đạo. Vì đó là bản chất cho phép bạn tiếp tục cuộc đấu tranh và không đồng ý thỏa hiệp các giải pháp thuận tiện cho người khác, nhưng gây bất lợi cho nó. Sự lựa chọn ảnh hưởng trực tiếp đến danh tiếng. Người ủng hộ những ý tưởng khác nhau không truyền cảm hứng cho niềm tin vào những người theo dõi, cũng như những người có khả năng phản bội lợi ích của nhóm dưới áp lực sợ hãi hoặc những cảm xúc khác.

Tận tâm với nguyên nhân, cho con đường đã chọn, cho nhóm xã hội của bạn là những gì sẽ truyền cảm hứng cho mọi người bằng ví dụ, cũng như những gì mang lại sự tự tin. Nhà lãnh đạo có nghĩa vụ phải cung cấp cho mọi người cảm giác đáng tin cậy và ổn định, điều này chỉ có thể đạt được với sự thể hiện lòng trung thành của chính họ và sự ổn định của niềm tin của họ với bất kỳ thay đổi sự kiện bên ngoài nào.

Mọi người tiếp giáp với những người gây thiện cảm, do đó mức độ lôi cuốn cao, khả năng ở bất kỳ người nào nhìn thấy những phẩm chất tiềm năng và dễ chịu là chìa khóa cho một thái độ tốt.

Một người tích cực yêu mọi người cởi mở để hẹn hò và giao tiếp, họ có thể cổ vũ và chỉ ra những điểm mạnh - người cần được đa số.

Để duy trì sức mạnh tinh thần và một thái độ tuyệt vời, để trả lại niềm tin và sức mạnh, sau đó khi hạ tay xuống - đây là một trong những chức năng quan trọng của một nhà lãnh đạo. Khi một người như vậy yêu cầu nỗ lực nhiều và chịu đựng những lúc khó chịu, anh ta sẽ được lắng nghe và hỗ trợ, và với một tính cách khác, những yêu cầu như vậy có thể dẫn đến nổi loạn.

Nhưng khả năng giao tiếp không chỉ bao gồm tích cực và khả năng khuyến khích. Chất lượng lãnh đạo là khả năng truyền đạt thông tin của bất kỳ nội dung nào cho một người thuộc bất kỳ cấp độ phát triển nào, để thiết lập liên lạc thành công giữa hai bên tham chiến, để chuyển giao kiến ​​thức của họ. Điều này đòi hỏi một cảm giác tinh tế của người khác, một sự hiểu biết cơ bản về tâm lý học và các kỹ năng giao tiếp được phát triển tốt.

Ngoài ra, việc cải thiện liên tục kiến ​​thức của họ là cần thiết để tiếp tục chuyển chúng cho người khác ở dạng có thể truy cập được. Vì người lãnh đạo không chỉ ra quá nhiều việc phải làm, nên có bao nhiêu mở ra những cách thức và cơ hội mới, xác định những cách thăng tiến tối ưu nhất. Năng lực là cần thiết không chỉ trong lãnh đạo, mà còn trong các khu vực lân cận. Vì vậy, một huấn luyện viên của một đội thể thao, là một nhà lãnh đạo, phải tính đến không chỉ thiết bị thể thao. Nhưng tâm lý của mỗi người tham gia, đặc thù của sự tương tác trong nhóm, cũng như đặc thù của chế độ ăn uống.

Sự hào phóng chân thành là người bạn đồng hành không ngừng của người lãnh đạo, và biểu hiện của phẩm chất này không được lên kế hoạch và không phụ thuộc vào thành tích của mọi người, điều này phân biệt nó với sự thao túng. Ngoài ra, sự hào phóng quan tâm đến mọi thứ mà bản thân một người có. Ông luôn sẵn sàng chia sẻ kiến ​​thức hoặc lời khuyên, để giúp đỡ về mặt tài chính hoặc đạo đức. Nhà lãnh đạo đầu tư vào không chỉ các nguồn lực vật chất, ví dụ, sắp xếp bữa ăn tối hoặc liên tục điều trị caramen. Ở một mức độ lớn hơn, một người như vậy chia sẻ thời gian và sức mạnh tinh thần của mình, cố gắng không chỉ để nuôi sống người đó, mà còn giúp anh ta tìm được một công việc, không hối lộ các thẩm phán để giành chiến thắng, mà còn xây dựng một chương trình đào tạo để giành chiến thắng độc lập. Đây thường là con đường khó khăn hơn, nhưng nó luôn được phân biệt bởi sự phát triển, thay vì thực hiện chính thức các mong muốn.

Hoạt động và sáng kiến ​​là những phẩm chất quan trọng đối với một nhà lãnh đạo. Anh ấy liên tục có khả năng phát triển và thực hiện các kế hoạch hoặc đưa ra những ý tưởng mới. Câu hỏi về động lực bên ngoài không liên quan đến những người như vậy. Đặc điểm của sáng kiến ​​hoàn toàn đảm bảo động lực bên trong để đạt được. Và một người đã có thể thúc đẩy bản thân để tiếp tục có thể tìm thấy động lực cho phần còn lại. Hơn nữa, không áp dụng cho các phương pháp ảnh hưởng tiêu cực này, khi một người bị buộc phải thực hiện một trật tự. Động lực như vậy được phát triển trên cơ sở cống hiến sâu sắc, đắm chìm trong quá trình, đam mê nắm bắt ý tưởng. Bản thân người lãnh đạo luôn đốt cháy nội tâm nơi anh ta tìm kiếm, và ngọn lửa này có thể đốt cháy hoạt động ở những người khác, khiến mọi người đứng gần đó.

Nhưng sự nhiệt tình như vậy giữa các nhà lãnh đạo luôn cùng tồn tại với khả năng quan trọng để đánh giá nghiêm túc tình hình và đối phó với các vấn đề, tính toán rủi ro. Người cuồng nhiệt trong ý tưởng, đang ở trong giấc mơ và không cho rằng khó khăn sẽ không trở thành một nhà lãnh đạo. Chỉ có một sự hiểu biết rằng bất kỳ hoạt động nào sẽ gây ra khó khăn, vấn đề và có thể thất bại có thể tiếp tục. Khả năng giải quyết và ngăn chặn vấn đề là một tính năng quan trọng phát triển từ kinh nghiệm sống, khả năng phân tích, kiên trì của nhân vật và trách nhiệm.

Trách nhiệm - đây là một tính năng không thể hiện ngay lập tức với những người xung quanh, nhưng nó là cốt lõi. Trong trường hợp đầu tiên, khi người mà sự lựa chọn được giao phó và chính quyền từ chối chấp nhận kết quả của quyết định của họ, trích dẫn hoàn cảnh hoặc đổ lỗi cho người khác, mọi người sẽ quay lưng lại, và sẽ có ít người theo dõi hơn. Thông thường, sau một vài sự cố như vậy, không có ai xung quanh.

Tâm lý học lãnh đạo

Tâm lý của một nhà lãnh đạo được xác định bởi các đặc điểm tính cách, thể hiện ở cấp độ hành vi, giá trị và ý nghĩa của lĩnh vực. Trong hành vi của một người như vậy có thể được phân biệt bằng các dấu hiệu phi ngôn ngữ của nét mặt và tư thế, cũng như cử chỉ. Đây sẽ là những tín hiệu của sự tự tin và cởi mở, phấn đấu về phía trước và hòa hợp để tiếp xúc. Vì các nhà lãnh đạo có suy nghĩ hơi khác so với hầu hết mọi người, điều này được thể hiện qua cách đi bộ và phong cách giao tiếp của họ. Trong số các đặc điểm của hành vi đứng nhìn tự tin, độ cao của cằm, tư thế mịn.

Các nhà lãnh đạo đã quen với việc chiếm một vị trí trung tâm trong khán giả hoặc điều chính trong bàn, và điều này xảy ra khá vô thức, nhưng, tuy nhiên, những người xung quanh hầu như không bao giờ cố gắng thay đổi tình trạng này.

Tâm lý của người lãnh đạo có trọng tâm sáng tạo và biểu hiện đa dạng của bản thân. Những người như vậy không ngừng nỗ lực để sáng tạo, ở mọi cấp độ - từ liên minh giữa các tiểu bang đến khăn ăn bằng ren. Mong muốn cải thiện thế giới này, tìm ra những cách làm việc mới, đầy đủ hơn, địa điểm đẹp và phát minh kinh tế - mọi thứ phụ thuộc vào hướng đi của con người, nhưng nó sẽ luôn là một tìm kiếm sáng tạo cho những hướng sáng tạo. Chính xu hướng này khiến họ tìm kiếm các phương pháp ứng dụng mới thay vì chỉ trích. Về nguyên tắc, những lời chỉ trích gần như hoàn toàn vắng bóng các nhà lãnh đạo, nó được thay thế bằng mong muốn tìm kiếm một sự ưu ái. Đây là một lý do khác tại sao các nhà lãnh đạo thực sự liên tục bị bao vây bởi mọi người, vì có rất nhiều chỉ trích và hạ thấp phán xét trong những người bình thường, trong khi thực tế không có sự hỗ trợ.

Đặc thù của nhận thức về thế giới của các nhà lãnh đạo là họ không ngừng vượt ra ngoài hoàn cảnh, thậm chí với tất cả trái tim đau đớn vì ý tưởng này. Họ nghĩ rằng một vài bước về phía trước và không đắm mình trong tình huống của thời điểm hiện tại, điều này làm cho họ ổn định về mặt cảm xúc. Trong khi phần lớn mọi người sẽ hoảng loạn vì thất bại của những gì đã xảy ra ngày hôm qua, nhà lãnh đạo có thể mỉm cười lặng lẽ, bởi vì anh ta đã tìm ra những lợi ích có thể có được từ việc này sau sáu tháng. Sự tách rời giúp tách biệt điều quan trọng nhất với trẻ vị thành niên, để kiểm soát tiến trình của phong trào và kịp thời thay đổi kế hoạch, và có thể là mục tiêu.

Người lãnh đạo không làm việc một mình hoặc chỉ để đạt được lợi ích riêng của họ. Sự tận tâm với một người của riêng mình khiến người ta tìm kiếm những cách tối ưu cho đa số, tại một số thời điểm, thậm chí có thể hy sinh và đầu tư cá nhân. Bản chất toàn cầu của suy nghĩ cho thấy sự thật rằng nếu những người xung quanh bạn hạnh phúc, người đã giúp họ đạt được trạng thái này sẽ quay trở lại với lòng biết ơn. Bằng cách đầu tư vào người khác, người lãnh đạo cuối cùng nhận được nhiều hơn nếu anh ta chỉ muốn lấp đầy nhu cầu của chính mình. Nhưng quan tâm đến người khác không có động cơ lính đánh thuê - đây là biểu hiện của một loại tương tác đúng đắn và trao đổi năng lượng với không gian.

Làm thế nào để trở thành người lãnh đạo trong nhóm

Các nhà lãnh đạo là những người có trí thông minh cao và tầm nhìn rộng, vì vậy bạn không chỉ trở thành một ví dụ mà còn có thể truyền cảm hứng và giải thích ý tưởng của bạn cho bất cứ ai. Sự phát triển của sự lạc quan liên tục cũng được yêu cầu, vì vai trò hàng đầu ngụ ý một con đường khó khăn và dài, với những thất bại thường xuyên và có thể trong trường hợp không bị gián đoạn. Không thể bỏ tất cả mọi thứ một nửa, sau đó khi bạn trở về, những người đi trước bạn không còn muốn hỗ trợ, vì sợ một điểm dừng khác. Điều này không có nghĩa là tiếp tục làm tất cả những gì bạn đã làm trước đây - vì vậy bạn sẽ không đạt được sự thay đổi trong tình huống. Nhưng nó đáng để di chuyển, tìm kiếm cơ hội, cách thức, giải pháp mới và đặc biệt là khi mọi người đã từ bỏ hoặc có một thất bại khác.

Hội đồng của các nhà tâm lý học làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo trong một nhóm phản ánh một hướng thực tế hơn trong việc phát triển các đặc điểm cá nhân được liệt kê của một nhà lãnh đạo. Nó không thể đảm nhận vị trí lãnh đạo trong một ngày, điều này đòi hỏi phải có những biểu hiện thường xuyên về kỹ năng của bạn, đầu tiên là sự phát triển của chức năng giao tiếp. Giao tiếp ngụ ý khả năng giải thích cho người khác vị trí của bạn, để truyền cảm hứng cho mọi người với ý tưởng của bạn. Các kỹ năng giao tiếp tốt hơn được xây dựng, một người sẽ dễ dàng thúc đẩy người khác làm việc cùng nhau, và cũng đơn giản hóa quá trình giải quyết các tình huống xung đột. Phát triển giao tiếp với mọi người ở các cấp độ khác nhau, học cách giao tiếp với đại diện của tất cả các ngành nghề và lứa tuổi. Càng thực hành nhiều trong tương tác, xác suất tìm thấy cách tiếp cận với tất cả càng cao.

Bạn cần liên tục tham gia vào kiến ​​thức bản thân để lường trước phản ứng của mình, có thể chống lại các thao tác và xác định các giá trị của riêng bạn. Ngoài ra, một người hiểu rõ bản thân mình có khả năng hiểu người khác tốt hơn, điều này sẽ giúp thúc đẩy cá nhân và tạo ra một nhóm thành công. Успех складывается ведь не из отбора незнакомых кандидатов с лучшими рекомендательными письмами, а из правильного распределения людей, с учетом их способностей и интересов. Зная ценности каждого можно составлять успешные тандемы, а разбираясь в особенностях способов решения проблем, людей можно ставить на соответствующие должности.

Khuyến khích người khác cho bất kỳ tiến bộ nào, đừng cố gắng khen ngợi - nó truyền cảm hứng cho mọi người, nhưng đối với người đã truyền cảm hứng cho họ, nhiều người sẽ làm hầu hết mọi thứ. Bạn có thể khen ngợi cho những ý tưởng được gửi, cũng như cho tâm trạng. Người mang cà phê đến toàn văn phòng đôi khi xứng đáng được khen ngợi hơn người kế toán đã thông qua báo cáo đúng hạn. Tránh chức năng thao túng của lời khen để tạo ra sự cạnh tranh - nhiệm vụ của người lãnh đạo là loại bỏ những biểu hiện đó càng nhiều càng tốt, và để đảm bảo bầu không khí thân thiện giúp đỡ lẫn nhau.

Giúp đỡ người khác, học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm, chia sẻ bí mật, nhưng không làm thay người khác. Khi bạn khuyên, sau đó cho thấy rằng bạn tin vào một người, và khi bạn làm cho anh ta, nó hạ thấp. Nhiều người trong số những người bạn đã dạy sau này có thể được ủy quyền một số doanh nghiệp của họ như một lựa chọn để khuyến khích và cung cấp niềm tin. Đừng bỏ qua công việc thô bạo mà hãy luôn nghĩ về sự phát triển của con người và cách thức hoạt động của loại hình này sẽ giúp anh ấy rèn luyện kỹ năng của chính mình và đạt được thành công.

Không ngừng làm việc trên sự phát triển của riêng bạn, và phần chính nên được chiếm giữ bởi những gì nhóm quan tâm. Sẽ sớm có những người biết nhiều hơn, có thể tốt hơn và họ sẽ bắt đầu lắng nghe họ. Nhưng ngoài dòng chuyên nghiệp, phát triển cá nhân sẽ làm cho bạn trở thành một người đối thoại thú vị và phát triển toàn diện. Luôn ở trong đội và chú ý những người ở gần bạn. Nếu bạn không phải là một nhà thiết kế buồn ngủ, bạn có thể về nhà, và một nhân viên có một đứa trẻ có trái cây để trình bày trái cây có thể làm một bài kiểm tra tại một sinh viên bên ngoài. Đó là mối quan hệ của con người làm cho bạn thú vị với người khác.

Làm việc dựa trên sự ổn định về cảm xúc, vì chính cô ấy là người cần thiết cho người hướng dẫn. Một người chịu sự bộc phát cảm xúc không thể kiểm soát phong trào chung, và thậm chí cả cuộc sống của anh ta. Giữ bình tĩnh giúp tự tin trong khóa học đã chọn, phương pháp đạt được, cũng như những người xung quanh. Sự tự tin cho phép bạn từ chối, điều này thường gây khó khăn cho hầu hết mọi người và dẫn đến những thỏa hiệp không có lợi và những lời hứa suông.