Trước đây, thời hạn từ chỉ nghe trong công việc, và bây giờ nó đã trở nên phổ biến ngoài giờ làm việc. Bản thân khái niệm này bắt nguồn từ tiếng Anh, và theo nghĩa đen có bản dịch là "chết" và "dòng", nghĩa là chặt chẽ và biên giới. Từ sự kết hợp các từ này, có thể thấy rõ rằng thời hạn cuối cùng bao hàm một thời hạn, một dòng cực đoan mà bạn không thể đi. Thời hạn ban đầu nằm trong mô hình cơ bản của tất cả các quy trình lao động hiện đại. Nó có thể được chỉ định dưới dạng ngày và thời gian.

Nó thường được sử dụng trong các lĩnh vực sau:

- kinh doanh quảng cáo. Trong quảng cáo, sử dụng hiệu lực hạn chế của ưu đãi. Một đề nghị như vậy kích thích khách hàng để đưa ra quyết định nhanh hơn. Ông được gọi là một đề nghị với thời hạn;

- Phạm vi quản lý dự án. Tất cả các dự án đều có một kế hoạch thực hiện mà mọi người đều tuân thủ như một nhóm. Kế hoạch nêu rõ thời hạn trung gian và cuối cùng để giao dự án cho khách hàng;

- Hoạt động báo chí. Các nhà báo thường có thời hạn định kỳ và đặt nó liên quan đến việc cung cấp tài liệu (bài báo);

- Khu vực kinh doanh. Đôi khi thời hạn được thực hiện, đôi khi khẩn cấp, liên quan đến thanh toán gấp đôi cho công việc được thực hiện càng nhanh càng tốt. Hạn chót theo giai đoạn là chia nhỏ nhiệm vụ quy mô lớn thành các giai đoạn nhỏ hơn;

- thể thao. Trong thể thao, thời hạn đề cập đến khoảng thời gian mà người chơi có thể chuyển sang đội khác.

Tóm tắt, bạn có thể thêm rằng thời hạn được sử dụng trong tất cả các lĩnh vực hoạt động. Lập danh sách các mục tiêu cá nhân, thời hạn cũng được chỉ định. Và nếu mục tiêu không có một khoảng thời gian xác định, thì đây được coi là một giấc mơ. Thời hạn phụ thuộc vào những người làm việc từ xa, sinh viên, học sinh, nhà văn và những người khác.

Nếu một người muốn làm việc từ xa, anh ta phải biết thời hạn là gì. Khi thời hạn kết thúc, các vấn đề của nhân viên (freelancer) bắt đầu. Công việc từ xa được thực hiện trên Internet từ xa và khách hàng không thể đợi mãi cho văn bản, hình ảnh hoặc bố cục. Thời hạn là động lực để hoàn thành dự án tại thời điểm chỉ định.

Ví dụ về việc sử dụng thuật ngữ này

Tôi rất sợ bị bỏ lại nếu không có tiền thưởng nếu tôi trì hoãn việc giao dự án. Ngày mai là hạn chót của anh ấy;

"Đầu bếp đặt thời hạn không thực tế."

Theo loại hình phạt thời hạn là mềm và cứng.

Mềm Ví dụ, nếu có bất khả kháng từ một freelancer, thì khách hàng có thể gia hạn thời hạn cho công việc.

Khó. Trong trường hợp vi phạm thời hạn, người sử dụng lao động có quyền sa thải một nhân viên, tước đi tiền thưởng hoặc phí.

Thực tế là như vậy thường không ai muốn làm việc có hệ thống và có hệ thống, vì lý do này ngày cuối cùng hoặc trung gian được thiết lập. Người quản lý và trưởng bộ phận thường phân công án treo, do đó thúc giục nhân viên. Nếu cấp dưới không có thời gian, thì thời gian để loại bỏ các lỗi và hoàn thành dự án vẫn còn. Và thông thường, trước thời hạn, có tác dụng của sturmovshchina, khi chưa được thực hiện, chưa được xây dựng, không được học. Có một rắc rối, nhân viên thực sự sống ở nơi làm việc. Tất cả đều làm việc trên cùng một mục tiêu - để giao công việc đúng hạn bằng mọi giá.

Học sinh quen thuộc nhất với những cảm giác như vậy trong các bài kiểm tra, bài kiểm tra, viết công việc chứng nhận. Thời hạn từ mô tả rõ ràng tâm trạng của đội hoặc cá nhân trong tình huống tương tự.

Tiếp cận ngày kết thúc là một điều kiện đặc biệt, thường quen thuộc với bất kỳ nhân viên văn phòng nào. Hầu hết mọi người nhớ tình trạng căng thẳng cam chịu này. Có vẻ như công việc là không thể làm được, nhưng nó cũng không thể được thực hiện. Theo thống kê, hầu hết các công việc được thực hiện chính xác trong 1-2 ngày còn lại trước ngày ấn định.

Theo thống kê, khoảng 20% ​​nhân viên văn phòng là những người trì hoãn kinh niên, trì hoãn việc thực hiện công việc một cách giả tạo, hoãn mọi thứ cho đến giây phút cuối cùng, vì họ cần phải làm việc dưới áp lực (lấy năng lượng tinh thần trong điều kiện căng thẳng).

Nửa thứ hai của sự trì hoãn được phân biệt bởi một địa điểm kiểm soát bên ngoài và lòng tự trọng thấp. Những nhân viên như vậy không chắc chắn về năng lực nghề nghiệp ở vị trí của họ và quá sợ một người quản lý cấp thấp. "Tynulshchikov" đã đánh giá quá cao mức độ thần kinh, họ có xu hướng đổ lỗi cho những thất bại và hoàn cảnh thất bại độc lập với họ. Loại người này được gọi là tránh sự trì hoãn.

Trầm cảm, lo lắng, lòng tự trọng thấp và sự bốc đồng là đặc thù của tất cả các "nhánh". Nói chung, lý do cho hành vi này vào thời hạn cuối cùng không chỉ là thiếu khả năng tổ chức và lên kế hoạch thời gian làm việc, mà là đặc điểm cá nhân. Do đó, kiến ​​thức về tâm lý tính cách của mỗi nhân viên sẽ cho phép người quản lý tránh sự gián đoạn các đơn đặt hàng và không hoàn thành các dự án đúng hạn.

Vì vậy, trong điều kiện đơn giản, thời hạn ngụ ý thời hạn hoàn thành nhiệm vụ hoặc toàn bộ dự án. Các nhà quản lý và chuyên gia quản lý đã đặt ra thời hạn sơ bộ và cuối cùng cho nhân viên của họ chỉ ra rằng họ ảnh hưởng đến hiệu suất tốt của toàn đội. Nói chung, bất kỳ công việc nào đại diện cho một "tham nhũng" năng lượng tinh thần, và thời hạn tiếp thêm sinh lực cho nhân viên và giữ cho họ trong tình trạng tốt.